Tag: Reward Statement

Hoe kan een grote organisatie zoals Fellowmind, met veel jong talent, onderscheidend blijven op de huidige arbeidsmarkt door middel van secundaire arbeidsvoorwaarden? En als dit onderscheidend vermogen er vervolgens is, hoe kan je dit dan het beste communiceren aan de werknemers?

Berichtauteur Door admin
Berichtdatum januari 31, 2024

Hoe kan een grote organisatie zoals Fellowmind, met veel jong talent, onderscheidend blijven op de huidige arbeidsmarkt door middel van secundaire arbeidsvoorwaarden? En als dit onderscheidend vermogen er vervolgens is, hoe kan je dit dan het beste communiceren aan de werknemers?

Tags: Optimalisatie, Communicatie, Reward Statement.

Branche: ICT- services, Consultancy.

Aantal medewerkers: 450 + (Nederland)

Over Fellowmind: Fellowmind is Europees marktleider in digitale transformatie. We combineren diepgaande branchekennis en maatwerk advies met Microsoft-cloudservices voor het volledige bedrijfsplatform. In onze visie zien we technologie als de enabler van betere menselijke verbindingen. Wij zien verbindingen tussen mensen in de kern van een digitale toekomst. Dit gaat over het menselijker, intuïtiever en persoonlijker maken van digitale interacties.

Fellowmind neemt organisaties mee op de reis van digitale transformatie. Mensen met plezier met technologie laten werken, en technologie voor hen laten werken: dat is ons doel.

Vraagstuk: Hoe kan een grote organisatie met veel jong talent onderscheidend blijven op de huidige arbeidsmarkt door middel van secundaire arbeidsvoorwaarden? En als dit onderscheidend vermogen er vervolgens is, hoe kan je dit dan het beste communiceren aan de werknemers?

Aanpak & advies: Fellowmind was toen wij met ze in contact kwamen al redelijk ver met het goed in beeld brengen van de huidige secundaire arbeidsvoorwaarden. En er was in-house ook al wel expertise aanwezig om met deze arbeidsvoorwaarden aan de slag te gaan. Wij hebben dan ook hoog over bijgedragen aan de optimalisatie door op verschillende strategische momenten Fellowmind van advies en inspiratie te voorzien. Hierdoor hebben we in co-creatie kunnen werken aan het onderscheidend vermogen van de organisatie.

Na het proces m.b.t. de optimalisatie hebben wij een Reward Statement gemaakt waarin de nieuwe situatie voor de werknemers van Fellowmind op een vlotte en leuke manier wordt gepresenteerd. Hierdoor krijgen alle werknemers in één document te zien waar ze allemaal recht op hebben. Een document dat gebruikt kan worden tijdens het doen van een aanbod, recruitment, onboarding en voor de huidige werknemers. En wat de waardering en erkenning van het personeel voor alles wat Fellowmind voor ze doet zeker zal verhogen.

Als groeiende organisatie in een krappe arbeidsmarkt is onderscheidend blijven voor ons erg belangrijk. Wij zijn trots op onze unieke bedrijfscultuur waarin iedereen zichzelf mag zijn. Deze cultuur vind je niet alleen op de werkvloer, maar ook in onze arbeidsvoorwaarden terug. We bieden je een pakket dat mensgericht en modern is. Het Reward Statement wat we, in samenwerking met Not Secondary, hebben opgesteld is een mooie weerspiegeling van onze organisatie geworden. De samenwerking met Not Secondary verliep erg prettig. Paul heeft ons kunnen bijstaan met inspiratie en praktische adviezen. Samen zijn we gekomen tot een Reward Statement dat inhoudelijk goed weergeeft wat we te bieden hebben en een prachtig document is om te zien. Paul heeft ons geholpen om onze arbeidsvoorwaarden op een manier te communiceren waarbij het niet alleen leesbaarder is geworden maar het ook een betere aansluiting vindt bij onze kernwaarden. Ook hebben we een aantal leuke elementen toegevoegd of aangescherpt op basis van zijn outside in adviezen. We zijn super trots op het resultaat!

Tags communicatie, Optimalisatie, Reward Statement

Klantverhaal (even)

Hoe kan je als corporate ervoor zorgen dat de uitgebreide bedrijfscao van meer dan 100 pagina’s ook daadwerkelijk bekend is? En als deze gelezen wordt, hoe zorg je er dan voor dat de meest relevante voorwaarden direct in het oog springen en ook goed begrepen worden. En hoe kunnen we deze ook gebruiken bij de werving van nieuwe collega’s?

Berichtauteur Door admin
Berichtdatum juli 26, 2023

Hoe kan je als corporate ervoor zorgen dat de uitgebreide bedrijfscao van meer dan 100 pagina’s ook daadwerkelijk bekend is? En als deze gelezen wordt, hoe zorg je er dan voor dat de meest relevante voorwaarden direct in het oog springen en ook goed begrepen worden. En hoe kunnen we deze ook gebruiken bij de werving van nieuwe collega’s?

Tags: Communicatie, recruitment, Reward Statement.

Branche: Verzekeraar, Financiële diensten.

Aantal medewerkers: 13.000 +

Over Achmea: Achmea is het coöperatieve moederbedrijf van onder andere Centraal Beheer, Interpolis en Zilveren Kruis. Met miljoenen klanten zijn ze de grootste verzekeringsmaatschappij van Nederland. Ze zijn actief in 6 verschillende landen, 4 in Europa, in Australië en Canada.

Vraagstuk: Hoe kan je als corporate ervoor zorgen dat de uitgebreide bedrijfscao van meer dan 100 pagina’s ook daadwerkelijk bekend is? En als deze gelezen wordt, hoe zorg je er dan voor dat de meest relevante voorwaarden direct in het oog springen en ook goed begrepen worden. En hoe kunnen we deze ook gebruiken bij de werving van nieuwe collega’s?

Aanpak & advies: De eerste stap van het proces was een inventarisatie. Kijkend naar het doel van de Reward Statement hebben we onderzocht wat de meest relevante arbeidsvoorwaarden zijn die voortvloeien vanuit de bedrijfscao. Ook hebben we gekeken naar de missie / visie en werkgevers belofte van Achmea, omdat we het belangrijk vinden om naast de arbeidsvoorwaarden ook te laten zien waar Achmea voor staat en welke onderwerpen de organisatie belangrijk vindt. Deze onderwerpen hebben we vervolgens ook direct kunnen linken aan de pijlers waaronder de arbeidsvoorwaarden zijn ingedeeld. Uiteindelijk is de Reward Statement van Achmea 11 pagina’s geworden, waarvan 3 pagina’s gebruikt zijn voor de introductie, meer over Achmea en de afsluiting. Een visueel aantrekkelijk document waarbij (potentiële) werknemers snel kunnen zien waar ze allemaal recht op hebben.

We waren al een tijd op zoek naar het verbeteren van de communicatie over onze arbeidsvoorwaarden. Zowel naar potentiële nieuwe collega’s als voor interne communicatie. Met de hulp van Not Secondary is dat gelukt. Het fijne is dat een expert-blik van buitenaf helpt om net even anders te communiceren en te komen tot een concreet eindproduct. De samenwerking met Paul en Thomas verliep erg fijn. We zijn erg blij met het resultaat. Eindelijk een extra middel om onze goede arbeidsvoorwaarden in de etalage te zetten.

Tags communicatie, recruitment, Reward Statement

Klantverhaal (oneven)

‘Een arbeidsvoorwaardenpakket met meer onderscheidend vermogen en een manier van communiceren die meer aanspreekt dan een standaard personeelshandboek. Dat was het vraagstuk van Zinkunie. Onze volledige dienstverlening van optimalisatie tot communicatie kwam hier mooi tot zijn recht.’

Berichtauteur Door admin
Berichtdatum januari 25, 2023

‘Een arbeidsvoorwaardenpakket met meer onderscheidend vermogen en een manier van communiceren die meer aanspreekt dan een standaard personeelshandboek. Dat was het vraagstuk van Zinkunie. Onze volledige dienstverlening van optimalisatie tot communicatie kwam hier mooi tot zijn recht.’

Tags: Optimalisatie, communicatie, Reward Statement.

Branche: Groothandel, bouw, dak- en gevelmaterialen.

Aantal medewerkers: 200 +

Over Zinkunie: Bij Zinkunie zorgen we ervoor dat we het goed voor elkaar hebben. Zo kunnen wij jou van goede producten, deskundige adviezen en een uitstekende service voorzien. Hoe beter wij dat doen, hoe beter jij kunt ondernemen! Daar is het ons om te doen, al meer dan twintig jaar. Veel van onze klanten bestellen al jarenlang hun dak- en gevelmaterialen trouw bij Zinkunie. Die loyaliteit is voor ons nog altijd dé drijfveer om elke dag op topniveau producten te leveren en service te verlenen.

Vraagstuk: Een arbeidsvoorwaardenpakket met meer onderscheidend vermogen en een manier van communiceren die meer aanspreekt dan een standaard personeelshandboek. Dat was het vraagstuk van Zinkunie. Onze volledige dienstverlening van optimalisatie tot communicatie kwam hier mooi tot zijn recht.

Aanpak & advies: De basis van het arbeidsvoorwaardenpakket komt bij Zinkunie uit de cao Metalektro. Het was dan ook bij deze opdracht belangrijk om hier eerst goed inzicht in te verkrijgen. Naast deze arbeidsvoorwaarden die voortvloeien uit de cao had Zinkunie ook een aantal eigen voorwaarden, waaronder bijvoorbeeld een opleidingscentrum. Deze arbeidsvoorwaarden hebben wij vervolgens aangevuld met onderscheidende voorwaarden uit onze database. Om dicht bij de de stijl van Zinkunie te blijven tijdens de communicatie van de arbeidsvoorwaarden hebben we ervoor gekozen om de voorwaarden te verdelen onder pijlers die voor de werknemers van Zinkunie herkenbaar zijn. Dakbedekking (financieel), Aluminum (vrije tijd), Zink (opleiden en ontwikkelen) en Koper (cultuur en vitaliteit). Dit gecombineerd met de vlotte huisstijl van Zinkunie hebben gezorgd voor een unieke stijl van communiceren.

De afgelopen jaren zijn wij druk bezig geweest met het verder professionaliseren van onze organisatie. Hierdoor zijn er geleidelijk en soms bijna onopgemerkt steeds meer secundaire arbeidsvoorwaarden toegevoegd aan pakket. Om vol trots aan onze werknemers en sollicitanten te kunnen laten zien wat we allemaal te bieden hebben, hebben wij Not Secondary gevraagd om ons te helpen bij het bundelen en communiceren van onze arbeidsvoorwaarden. Vanaf het eerste contact hebben Paul en Thomas de tijd genomen om Zinkunie beter te leren kennen door o.a. langs te gaan bij verschillende vestigingen. Hierdoor zijn zij goed in staat geweest om een overzichtelijke Reward Statement te schrijven in de taal van onze medewerkers. Door de ruime ervaring die Not Secondary heeft opgedaan bij diverse bedrijven zijn ze goed in staat om advies te geven over het onderscheidend vermogen van verschillende secundaire arbeidsvoorwaarden. Daarnaast hebben ze creatieve en verrassende nieuwe arbeidsvoorwaarden aangedragen om het pakket van Zinkunie compleet te maken. In een notendop was de samenwerking met Not Secondary ontzettend prettig, er is goed geluisterd naar onze wensen, er is gezorgd voor een beeldende opmaak van de secundaire arbeidsvoorwaarden en we zijn geholpen met handige tips om de Reward Statement intern te communiceren.

Tags communicatie, Optimalisatie, Reward Statement

Klantverhaal (oneven)

‘Het toevoegen van een aantal arbeidsvoorwaarden, om vervolgens deze samen te voegen met de bestaande voorwaarden en deze te communiceren via de Not Secondary Reward Statement’.

Berichtauteur Door admin
Berichtdatum december 23, 2022

‘Het toevoegen van een aantal arbeidsvoorwaarden, om vervolgens deze samen te voegen met de bestaande voorwaarden en deze te communiceren via de Not Secondary Reward Statement’.

Tags: Optimalisatie, communicatie, Reward Statement.

Branche: Groothandel, import en export, toys, leisure, outdoor.

Aantal medewerkers: 50+

Over Van der Meulen: Van der Meulen is een speelgoed importeur, groothandel en distributeur van speelgoed in alle soorten en maten. Daarnaast ontwikkelen ze eigen merken met een herkenbaar gezicht in de markt. Van der Meulen is de grootste onafhankelijke speelgoed distributeur van Nederland, met een breed assortiment van 6.000 artikelen. Hierin bieden zij elk seizoen veel vernieuwing. Vaste afnemers zijn grootwinkelbedrijven, de recreatiesector, supermarkten en de bekende webshops. Niet alleen in Nederland, maar in heel Europa en daarbuiten.

Vraagstuk: Half ‘22 liep de Collectieve Arbeidsvoorwaarden Convenant van VanderMeulen af. Dit betekende voor VanderMeulen een mogelijkheid om te kijken of er een update nodig was. Daarnaast wilde ze naast de nieuwe C.A.R. ook een document wat meer paste bij de uitstraling van het bedrijf en de kernwaarden.

Aanpak & advies: Not Secondary is aan de slag gegaan met het collectieve arbeidsvoorwaarden reglement en heeft een voorstel gedaan om een aantal arbeidsvoorwaarden hier aan toe te voegen. Onder andere de prosociale bonus heeft een mooie plek gekregen in de geupdate C.A.R. Ook hebben we de arbeidsvoorwaarden die als “normaal” worden gezien, zoals de monsterverkoop (van eigen producten rond de feestdagen) en vrijwilligerswerk bij de speelgoedbank in Friesland beter onder de aandacht gebracht. Als kers op de taart hebben we de nieuwe C.A.R. omgetoverd in een Reward Statement waarbij we de pijlers blokken (financiële zekerheid), speelgoed vliegtuig (verlofregeling) en knuffel (Cultuur en Faciliteiten) hebben gebruikt om de arbeidsvoorwaarden mee in te delen. Een Reward Statement die de cultuur uitstraalt van VanderMeulen en het speelse karakter van de branche!

Paul Brink van Not Secondary heeft ons geholpen met de optimalisatie en communicatie van onze arbeidsvoorwaarden. Een proces waar wij erg tevreden over zijn en wat ons uiteindelijk een Reward Statement heeft opgeleverd die mooi en levendig onze arbeidsvoorwaarden beschrijft, helemaal in de stijl van VanderMeulen en de branche waarin wij opereren.

Tags communicatie, Optimalisatie, Reward Statement

Klantverhaal (oneven)

‘Communicatie van secundaire arbeidsvoorwaarden met de Not Secondary Reward Statement’.

Berichtauteur Door admin
Berichtdatum november 24, 2022

‘Communicatie van secundaire arbeidsvoorwaarden met de Not Secondary Reward Statement’.

Eosta heeft een hele mooie visie op HR, met bijpassende sterke secundaire arbeidsvoorwaarden. Maar de communicatie kan nog beter, want een echt overzicht is er niet. Hierdoor weten de werknemers vaak niet waar wat er is en waar ze moeten zoeken.

Tags: Duurzaamheid, interne communicatie, Reward Statement, huidig personeel.

Branche: Voedsel en dranken, biologische groente en fruit,

Aantal medewerkers: 80-100

Over Eosta / Nature & More: Eosta is distributeur van verse biologische en eerlijke groente en fruit, met specialisatie in overzees fruit en Nederlandse kasgroente. Eosta fungeert als innovatieve ketenregisseur voor meer dan duizend telers op zes continenten. Eosta heeft een “trace & tell’ systeem ontwikkeld: Nature & more. Daarmee biedt Eosta consumenten complete transparantie bij biologische producten. Voedseltransparantie is erg belangrijk voor de distributeur; want Verantwoordelijk, Samen en Authentiek zijn de kernwaarden die aan de basis liggen van hun innovatieve aanpak.

Vraagstuk: Hoe kunnen alle secundaire arbeidsvoorwaarden op een inzichtelijke manier worden opgesteld en gecommuniceerd, zodat het duidelijk wordt voor het huidige personeel én het toekomstige personeel waar ze bij Eosta allemaal recht op hebben?

Na meerdere gesprekken tussen Not Secondary oprichter Paul Brink en HR-Manager Cornelie Eichelsheim van Eosta was de conclusie dat de secundaire arbeidsvoorwaarden die Eosta aanbiedt, zeer divers en uitgebreid zijn. Daarnaast bevinden de HR-pijlers en het HR-beleid zich al in een vergevorderd stadium.

Onderzoek & advies: Om het vraagstuk van Eosta op een overzichtelijke en visueel aantrekkelijke manier te tackelen hebben we besloten om een Not Secondary Reward Statement te maken. Aangezien Eosta volledig inzet op de vitaliteit van zijn werknemers hebben we in onderling overleg ervoor gekozen om het document: Eosta Vitaliteit Menu te noemen.

Waar we deze soms spiegelen tegen de arbeidsvoorwaarden in de sector of tegen een oude situatie is Eosta volledig van eigen kracht uitgegaan. Voor een voorbeeld van de statement die wij gemaakt hebben voor Eosta, klik hier.

Na een aantal gesprekken met Not Secondary/Paul Brink bleek al gauw dat we een uitgebreider statement wilden. Daar schakelt Not Secondary moeiteloos in mee. Ook na een eerste, bijzonder creatief voorstel werd goed geluisterd en het statement aangepast aan onze wensen. Hiermee hebben we een leuke menukaart met alle arbeidsvoorwaarden voor de (toekomstige) medewerkers.Het geeft een duidelijk beeld wat er allemaal gedaan en georganiseerd wordt voor de medewerkers. Bedankt voor de leuke samenwerking!

Tags Duurzaamheid, huidig personeel, interne communicatie, Reward Statement