Kleine bedrijven, MKB en hele grote bedrijven. We hebben voor allemaal gewerkt. Wanneer een bedrijf personeel heeft kunnen onze diensten interessant voor ze zijn. Hoeveel werknemers dit zijn maakt niet uit. Lees hier onze verhalen die wij hebben beleefd samen met onze opdrachtgevers.
Als gespecialiseerde wealth manager is Van Lanschot Kempen actief in Private Banking, Investment Management en Investment Banking – met als doel het behoud en de opbouw van vermogen op een duurzame manier, zowel voor de klanten als voor de samenleving waar ze deel van uitmaken.
Fellowmind was toen wij met ze in contact kwamen al redelijk ver met het goed in beeld brengen van de huidige secundaire arbeidsvoorwaarden. En er was in-house ook al wel expertise aanwezig om met deze arbeidsvoorwaarden aan de slag te gaan.
Omdat Albron zich afvroeg of er in het huidige pakket genoeg onderscheidend vermogen aanwezig was wilde ze graag alles een keer over de schutting gooien richting een bureau met de expertise op secundaire arbeidsvoorwaarden. Om hier vervolgens met een externe blik naar te kijken. Daarnaast zijn de werknemers nu verdeeld over meerdere cao’s, dit levert uitdagingen op in de communicatie en eventuele optimalisatie van de secundaire arbeidsvoorwaarden. Ook hier leeft de vraag hoe dit in de toekomst aangepakt kan worden.
Aangesloten bij een CAO betekent dat je dezelfde basis arbeidsvoorwaarden aanbiedt als jouw concurrenten die hier ook bij aangesloten zijn. Wat als je als werkgever dit niet onderscheidend genoeg vind? Precies! Dan laat je Not Secondary kijken wat jouw pakket wel onderscheidend maakt. Samen met Anouk en Lieke van Zinkunie’s HR afdeling hebben we dit interessante traject doorlopen. Met als uitkomst een onderscheidend arbeidsvoorwaardenpakket en een unieke manier van communiceren.
Het samenvoegen van verschillende werkmaatschappijen is een behoorlijke klus. Denk alleen al aan de verschillende culturen en regelingen die bij elkaar gebracht moeten worden. En hoe creëer je vervolgens een situatie waarbij de werknemers zich in het geharmoniseerde arbeidsvoorwaardenpakket kunnen vinden? Bij dit vraagstuk hebben wij Royal Eijkelkamp met veel plezier mogen helpen.
Half ‘22 liep de Collectieve Arbeidsvoorwaarden Convenant van VanderMeulen af. Dit betekende voor hun een mogelijkheid om te kijken of er een update nodig was. Daarnaast wilde ze naast de nieuwe C.A.R. ook een document wat meer paste bij de uitstraling van het bedrijf en de kernwaarden.
Eosta heeft een hele mooie visie op HR, met bijpassende sterke secundaire arbeidsvoorwaarden. Maar de communicatie kan nog beter, want een echt overzicht is er niet. Hierdoor weten de werknemers vaak niet waar wat er is en waar ze moeten zoeken.
Capgemini is een groot wereldwijd bedrijf met een forse legacy aan arbeidsvoorwaarden. En omdat Capgemini in een competitieve branche opereert is het altijd van belang om een modern arbeidsvoorwaardenpakket te hanteren.
Het vraagstuk van MSPS was daardoor niet alleen een optimalisatie- en communicatie vraagstuk, maar had ook betrekking op de harmonisatie van de MSPS Groep en het creëren van eenheid.
Achmea is het coöperatieve moederbedrijf van onder andere Centraal Beheer, Interpolis en Zilveren Kruis. Met miljoenen klanten zijn ze de grootste verzekeringsmaatschappij van Nederland. Ze zijn actief in 6 verschillende landen, 4 in Europa, in Australië en Canada.
ESJ heeft een heel uitgebreid document waarin de arbeidsvoorwaarden worden beschreven. Op dit document hebben we een korte scan gedaan. Hieruit kwam het advies naar voren om aan de slag te gaan met de verlofregeling, extra uitkering bij jubilea, de verhuiskostenvergoeding en de bonusregeling voor aanbrengen van nieuwe werknemers. Daarnaast hebben we geopperd om een sabbatical regeling, prosociale bonus en vrijwilligerswerk toe te voegen aan het pakket voor meer onderscheidend vermogen. Ook hebben we een kosteloze leveranciers check voor ESJ gedaan waarbij we partners hebben voorgesteld met de thema’s mantelzorg, financiële fitheid en mentale gezondheid.
Channable heeft een hele sterke bedrijfscultuur, waar zij erg trots op zijn. Om deze cultuur te ondersteunen willen ze ook graag stappen zetten richting een verbeterd pakket aan secundaire arbeidsvoorwaarden. HR Manager Marloes van Overhagen is zelf leidend geweest in dit proces en heeft Paul Brink van Not Secondary gevraagd om op hoofdlijnen mee te denken.
Hoe kan Stichting NMD als kleine organisatie op een creatieve manier de secundaire arbeidsvoorwaarden invullen en hoe verhouden de huidige secundaire arbeidsvoorwaarden zich t.o.v. de markt? En als verdieping op de arbeidsvoorwaarden, hoe kleed je op de beste manier een sabbatical regeling in, waar vraag naar is vanuit het personeel.
Cases en klanten aan het woord
Kleine bedrijven, MKB en hele grote bedrijven. We hebben voor allemaal gewerkt. Wanneer een bedrijf personeel heeft kunnen onze diensten interessant voor ze zijn. Hoeveel werknemers dit zijn maakt niet uit.
Ben jij benieuwd naar de verhalen van onze klanten en wat Not Secondary voor hun heeft betekend? Ga dan snel naar de desktop versie van onze website!
Onze klanten zijn o.a.:
